Business Continuity Management schafft die Grundlage – Resilienz gibt Unternehmen die Kraft, Krisen zu bewältigen und gestärkt daraus hervorzugehen.

Business Continuity Management Systeme

Unternehmensresilienz ist längst keine reine Theoriefrage mehr, sondern eine unternehmerische Überlebensstrategie.

Ein strukturiertes Business Continuity Management (BCM) – primär ausgerichtet an ISO 22301 – bildet das fundierte Fundament, um kritische Geschäftsprozesse bei Störungen, Notfällen oder Krisen aufrechtzuerhalten, gesetzliche Vorgaben zu erfüllen und die Lieferfähigkeit gegenüber Kunden und Partnern nachhaltig zu sichern.

Wir unterstützen Sie dabei, ein maßgeschneidertes BCM-System aufzubauen, das exakt zu Ihrer Unternehmensgröße, Ihren Prozessen und Ihrer Kultur passt – pragmatisch, effizient und nahtlos in den Alltag integriert.

Unsere Schwerpunkte beim Aufbau Ihres BCM

Business Impact Analysis (BIA) & Risikoanalyse: Identifikation kritischer Geschäftsprozesse, Ermittelung von Wiederanlaufzeiten (RTO/RPO) und Analyse potenzieller Ausfallszenarien.
Strategie & Notfallplanung: Entwicklung zielgerichteter Wiederanlauf- und Notfallstrategien sowie Ausarbeitung klarer, praxisnaher Notfallpläne.
Krisenmanagement & Kommunikation: Etablierung einer schlagkräftigen Krisenorga, klarer Entscheidungswege und strukturierter Kommunikationsstrukturen für den Ernstfall.
Übungen & Training: Regelmäßige Durchführung von Simulationsübungen und Schulungen, um die Handlungsfähigkeit im Ernstfall realitätsnah zu testen.
Kontinuierliche Verbesserung (KVP): Laufende Überprüfung, Anpassung und Weiterentwicklung des BCM-Systems nach Audits, Übungen oder veränderten Rahmenbedingungen.
Relevante Standards und Normen, die wir abbilden

Relevante Normen die wir beherrschen dafür sind,

ISO 22301: Der internationale Standard für Sicherheits- und Resilienz-Managementsysteme zur Gewährleistung der Geschäftskontinuität.
BSI-Standard 200-4: Die deutsche Methodik des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) für ein erfolgreiches Notfallmanagement.
ISO 31000: Internationaler Standard für das allgemeine Risikomanagement als Basis für eine ganzheitliche Risikoerfassung.

Unerwartete Ereignisse können Geschäftsprozesse beeinträchtigen – von IT-Ausfällen und Cyberangriffen bis hin zu Lieferengpässen oder Standortstörungen. Business Continuity Management (BCM) hilft Ihrem Unternehmen, sich darauf vorzubereiten, kritische Aktivitäten auch im Störungsfall aufrechtzuerhalten und sie geordnet wiederherzustellen.

Resilienz geht dabei über die reine Notfallplanung hinaus: Sie beschreibt die Fähigkeit, Veränderungen und Krisen aufzunehmen, sich anzupassen und handlungsfähig zu bleiben. Ein wirksames BCM ist ein wichtiger Baustein, um diese Widerstandsfähigkeit systematisch zu stärken.

So unterstützen wir Sie

Wir helfen Ihnen, kritische Prozesse und Abhängigkeiten zu identifizieren, Risiken und Auswirkungen zu bewerten und passende Notfall- und Wiederanlaufpläne zu entwickeln. Gemeinsam klären wir Verantwortlichkeiten, definieren praktikable Maßnahmen und überprüfen deren Wirksamkeit durch Übungen und regelmäßige Aktualisierungen.

So entsteht ein BCM, das nicht nur dokumentiert ist, sondern im Ernstfall Orientierung gibt und im Arbeitsalltag verankert ist – als Grundlage für mehr Kontinuität, Anpassungsfähigkeit und Resilienz.

Dazu bieten wir folgende Services an,

Erstellung IT Disaster Recovery Pläne

Ein plötzlicher Ausfall von Rechenzentren, Cloud-Infrastrukturen oder geschäftskritischen Applikationen kann den gesamten Geschäftsbetrieb binnen Sekunden lahmlegen.

Ein strukturierter IT Disaster Recovery Plan (IT-DRP) bildet das unverzichtbare Fundament, um IT-Systeme und Daten nach schweren Störungen oder Cyberangriffen zielgerichtet, geordnet und so schnell wie möglich wiederherzustellen, finanzielle Schäden zu minimieren und gesetzliche Vorgaben zu erfüllen.

Wir unterstützen Sie dabei, ein maßgeschneidertes IT-Wiederherstellungskonzept zu entwickeln, das exakt zu Ihrer Systemlandschaft, Ihren Recovery-Zielen (RTO/RPO) und Ihrer Unternehmensgröße passt – technisch fundiert, pragmatisch und nahtlos mit Ihrem übergeordneten BCM verknüpft.

Unsere Schwerpunkte beim Aufbau Ihres IT Disaster Recovery Managements

Business Impact & Dependency Analysis: Identifikation geschäftskritischer IT-Systeme, Ermittlung der maximal tolerierbaren Ausfallzeiten (RTO) und des maximal akzeptierten Datenverlusts (RPO).
Strategie- & Architekturberatung: Konzeption redundanter Infrastrukturen, Backup-Strategien, Failover-Mechanismen und Ausfallszenarien (On-Premises, Cloud & Hybrid).
Erstellung des IT-DRP: Ausarbeitung klarer, schrittweiser Wiederanlaufpläne, technischer Handlungsanweisungen und definierter Verantwortlichkeiten für den Ernstfall.
Wiederherstellungstests & Audits: Regelmäßige, simulierte oder reale Tests der Wiederherstellungsabläufe, um die Integrität von Backups und die Funktion der Systeme zu verifizieren.
Schnittstellen-Integration: Enge Verzahnung des technischen IT-Recovery-Plans mit dem organisatorischen Krisenstab und dem übergeordneten Business Continuity Management (BCM).

Relevante Standards und Frameworks, die wir abbilden

ISO/IEC 27031: Leitfaden für die IKT-Bereitschaft zur Gewährleistung der Geschäftskontinuität (Schnittstelle zwischen ISO 27001 und ISO 22301).
NIST SP 800-34: Der etablierte Leitfaden für IT-Notfallplanung und Contingency Planning zur systematischen Absicherung von Systemen.
BSI IT-Grundschutz (Baustein CON.3 / CON.4): Methodik des BSI für Datensicherungskonzepte und Notfallvorsorge in der IT.
ISO 22301 (Kapitel 8): Integriert Anforderungen an die Kontinuität von IT-Dienstleistungen und technischen Ressourcen in das Gesamtresilienz-System.

Notfallübungen

Pläne auf dem Papier sind gut – ihre Praxistauglichkeit beweisen sie jedoch erst im echten Ernstfall.

Strukturierte Notfall- und Krisenstabsübungen bilden das entscheidende Bindeglied zwischen theoretischer Vorbereitung und operativer Handlungsfähigkeit. Sie sorgen dafür, dass Ihr Krisenstab reibungslos funktioniert, Verantwortlichkeiten im Stress sitzen und Schnittstellen übergreifend greifen, bevor es zu einer echten Krise kommt.

Wir unterstützen Sie dabei, realitätsnahe und zielgerichtete Übungsszenarien zu entwickeln, die exakt zu Ihrer Unternehmensorganisation, Ihren Risiken und Ihrem Reifegrad passen – methodisch fundiert, interaktiv und mit echtem Lerneffekt für alle Beteiligten.

Unsere Schwerpunkte bei der Vorbereitung und Durchführung

Szenario-Entwicklung: Maßgeschneiderte Ausarbeitung realistischer Bedrohungsszenarien (z. B. Cyberangriff, Systemausfall, Lieferkettenkollaps oder Medieneinschlag), abgestimmt auf Ihre Branche.
Krisenstabs- & Rollentraining: Schulung der Stabsmitglieder in ihrer spezifischen Rolle, in Entscheidungsstrukturen (nach bewährten Methoden wie dem Standard Emergency Management System oder Krisenmanagement-Frameworks) sowie in der Bewältigung von Informationsüberlastung.
Durchführung von Tabletop- & Live-Übungen: Moderierte Durchspielung von Krisenszenarien (vom theoretischen Tischgespräch bis zur realistischen Stabsrahmenübung mit Zeiteinspielungen).
Auswertung & Lessons Learned: Strukturierte Nachbereitung, detaillierte Stärken-Schwächen-Analyse und objektives Feedback zur Optimierung Ihrer Notfallpläne.
Nachhaltige Implementierung: Konkrete Handlungsempfehlungen und Maßnahmenpläne, um identifizierte Lücken direkt zu schließen und die Teamkompetenz kontinuierlich zu steigern.

Business Continuity Manager as a managed service

Ein wirksames Business Continuity Management (BCM) muss kontinuierlich gepflegt, überprüft und weiterentwickelt werden. Dafür fehlen Unternehmen jedoch oft Zeit, spezialisierte Ressourcen oder eine dauerhaft verfügbare BCM-Funktion. Mit einem Business Continuity Manager as a Managed Service erhalten Sie laufende fachliche Unterstützung – flexibel skalierbar und abgestimmt auf Ihre Organisation.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihr BCM im Alltag wirksam zu betreiben und kontinuierlich zu verbessern. Gemeinsam mit Ihren internen Verantwortlichen halten wir Prozesse und Notfallpläne aktuell, koordinieren Aktivitäten und schaffen Transparenz über den Stand Ihrer Business Continuity. So bleibt BCM nicht bei Konzepten und Dokumenten stehen, sondern wird Teil Ihrer betrieblichen Abläufe.

Unsere Schwerpunkte im BCM Managed Service

BCM-Governance & Koordination: Unterstützung bei Rollen, Verantwortlichkeiten, Gremien und der laufenden Steuerung des BCM.
Pflege von Analysen und Plänen: Aktualisierung von Business Impact Analysen, Risikoanalysen, Notfallplänen und Wiederanlaufkonzepten.
Maßnahmen- und Umsetzungsmanagement: Nachverfolgung vereinbarter Maßnahmen, offener Punkte und Abhängigkeiten.
Übungen & Awareness: Planung und Begleitung von Szenarioübungen sowie Unterstützung bei der Sensibilisierung relevanter Mitarbeitender.
Reporting & Weiterentwicklung: Regelmäßige Berichte zum Reifegrad, zu wesentlichen Handlungsfeldern und zum Fortschritt des BCM.
Unterstützung im Ereignisfall: Fachliche Begleitung bei der Aktivierung und Koordination vereinbarter BCM-Abläufe – im zuvor definierten Leistungsumfang.

Standards und Rahmenwerke

Der Managed Service kann an relevanten Vorgaben und Standards ausgerichtet werden, zum Beispiel an:

ISO 22301: Internationaler Standard für Business-Continuity-Managementsysteme.
BSI-Standard 200-4: Methodik des BSI für den Aufbau und die Weiterentwicklung eines BCM.
ISO 22313: Leitlinien zur Anwendung der Anforderungen der ISO 22301.

Das Ergebnis: Sie stärken Ihre BCM-Funktion dauerhaft, halten Pläne und Verantwortlichkeiten aktuell und schaffen mehr Sicherheit für den Umgang mit Betriebsunterbrechungen – ohne alle Aufgaben intern dauerhaft vorhalten zu müssen.

Vorgehensweise von FRND Cyber

Durch den konsequenten und verantwortungsvollen Einsatz von KI analysieren wir schneller, erkennen relevante Zusammenhänge und entwickeln gemeinsam mit Ihnen fundierte, passgenaue Lösungen – effizient, transparent und mit menschlicher Expertise.

Durch die konsequente Verbindung bewährter internationaler Standards mit intelligenten Automatisierungs- und Analysemethoden heben wir unsere Beratung auf ein neues Niveau. Dieser strukturierte und technologiegestützte Ansatz erlaubt es uns, Ergebnisse in deutlich kürzerer Zeit und mit herausragender Qualität zu liefern. So erhalten Sie passgenaue, fundierte und zukunftssichere Lösungen, die genau dann greifen, wenn es darauf ankommt – effizient, präzise und messbar erfolgreich.

Bei FRND Cyber ist das jedoch kein Muß. Wir setzen Künstliche Intelligenz ausschließlich transparent und eng mit Ihnen abgestimmt ein. Jede Einbindung von KI in unsere Beratungsprozesse erfolgt erst nach vorheriger Absprache und Zustimmung, sodass Ihre individuellen Anforderungen und Datenschutzvorgaben jederzeit im Mittelpunkt stehen.